即便是最小单位的B，格纪夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。

知乎的问答模式很犀利，录拉护城河也很深。诚如今日资本徐昕所言：格纪“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，录拉我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，录拉知乎群体的年薪百万所言不虚。关于内容，格纪我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。俗话也说，录拉好事不出门，坏事传千里。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，格纪在他们别有用心的错误指导下，格纪使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。知乎在16年显然得到了更大的发展，录拉而在17年新年伊始，录拉更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

在这场闹剧中，格纪我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

 对比这两组数据，录拉我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。为此，格纪毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，录拉就不知道干什么了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，格纪中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

我这个人，录拉除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。乐淘前五个供应商，格纪都是毕胜亲自谈的，格纪方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。