内容问题解决了，苏炳发布平台解决了。

一种是渠道，应无缘巴运第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体，黎奥天花板是你能不能做成品牌。

广告变现相对好一点，苏炳可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。老话题：应无缘巴运传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，黎奥可以往行业方向做延展。

刘成城(36氪)：苏炳90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，应无缘巴运36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，黎奥36氪就是一个最强的销售渠道，黎奥如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

广告的商业模式越往下走，苏炳对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。应无缘巴运运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

这就是所谓的流量，黎奥说白了不给天猫钱商家就没有流量。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，苏炳而天猫须得是企业，苏炳需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。

摘要：应无缘巴运今年格外的与众不同，应无缘巴运自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。黎奥运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。