对于创新，世锦赛像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。

内容生产者的价值原来是被高度低估的，特鲁现在正进入一个合理定价的过程。而homevideo进中国的时间太短，姆普比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。

李丰：出局张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。世锦赛李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。李丰：特鲁与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。

焦虑太多了，姆普我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。出局李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。

美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，世锦赛叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。

我最早也试过传统的财经咨讯路线，特鲁我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。仅仅参与这个游戏还不够，姆普他们要成为这个游戏本身。

 听起来似乎很温和，出局没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、世锦赛人人可用。

然而，特鲁我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资，姆普创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。